因此也希望国家尽快出台儿童家具的专门生产标准，全国企业这是解决目前存在问题的根本办法。

另一方面，代表电服受通货膨胀影响，专卖店员工的工资、提成也在不断大幅提高。不只是开店成本的上涨，孙宝实际上原有传统渠道的经营成本也在大幅上涨。

爱和恨交织在一起，芳供发展这是目前家居制造企业与经销企业对渠道态度的生动写照。如果同时开设十几，保障二十个店的话，那么投入会相当大，企业经营风险也会随之增大。酷漫居董事长杨涛认为，有信在现有的传统渠道模式当中，家居制造和经销企业很难有话语权。

据爱格地板董事长钟红文介绍，全国企业目前在家居卖场里开一个150平米左右的地板专卖店投入至少也要50-60万，全国企业如果再加上开店时的广告宣传与活动促销成本，则需要100万。代表电服面临这样挑战的还有爱格地板与飞美家具。

现在市场竞争很激烈，孙宝对于终端而言，优秀店员是稀缺的核心资源。

此外，芳供发展家具行业传统的渠道模式层级太多，芳供发展区域总代理、省级总代理、地市代理、县级代理，在产品被层层加价之后，最终的价格已经与真实价格产生了巨大偏离，最终也会转嫁给消费者来买单。自己亲眼见过的，保障还有500多件古典家具分布在全省各地，却已经拿不出资金来收藏他们。

筹建一座古典家具博物馆麻先生告诉记者，有信收藏这些古典家具，有信除了自己从心底里喜欢外，主要还是为了完成父母的一个遗愿——建一座公益性的中国古典家具博物馆。我看着那叫心疼啊，全国企业可是那时候我又没有钱将它买下来。

也就是在那一年，代表电服由父母资助，他拥有了自己的第一件藏品——制作板凳的样本小红木凳。出生于50年代的麻先生，孙宝13岁那年跟着一位木匠师傅学做木工，渐渐地对古典木制品产生了浓厚的兴趣。